Cómo Tomar la Mejor Decisión al Contratar

Decidir quién se une a nuestra organización puede ser un proceso complejo. Una mala decisión no sólo tiene consecuencias para nosotros como responsables del personal, sino para el nuevo contratado también. Aquí van tres maneras de prevenir un desastre en la contratación:

• Identifica los requisitos del candidato. Muy frecuentemente iniciamos un proceso de contratación sin delinear las competencias esenciales para el cargo. Ten una visión clara de las destrezas y habilidades que  el contratado necesitará para tener éxito en el puesto.

• Descubre la motivación, no sólo la experiencia. El candidato debe tener el perfil y la experiencia adecuada, pero también la actitud y disposición correcta. En la entrevista se le debe hacer preguntas que develen las motivaciones de su comportamiento pasado y futuro.

• Ayuda al recién llegado a tener éxito. La política de "tirarlo a los leones" generalmente termina con el novato siendo devorado. Apoya a tu nueva contratación y dale una visión de cómo las cosas funcionan realmente en tu organización y entrégale una oportuna retroalimentación sobre su desempeño.

Adaptación de "Management Tip of The Day" de Harvard Business Review.