- Identifica los requisitos del candidato. Muy frecuentemente iniciamos un proceso de contratación sin delinear las competencias esenciales para el cargo. Ten una visión clara de las destrezas y habilidades que el contratado necesitará para tener éxito en el puesto.
- Descubre la motivación, no sólo la experiencia. El candidato debe tener el perfil y la experiencia adecuada, pero también la actitud y disposición correcta. En la entrevista se le debe hacer preguntas que develen las motivaciones de su comportamiento pasado y futuro.
- Ayuda al recién llegado a tener éxito. La política de "tirarlo a los leones" generalmente termina con el novato siendo devorado. Apoya a tu nueva contratación y dale una visión de cómo las cosas funcionan realmente en tu organización y entrégale una oportuna retroalimentación sobre su desempeño.
Adaptación de "Management Tip of The Day" de Harvard Business Review.
